Sebastian Schiavon – Teamleiter & IT-Projektmanager

Führung und Projektsteuerung – aus einer Hand.

Seit 2009 bin ich in der IT zu Hause, seit 2020 führe ich Menschen. Heute verbinde ich beides in einer Doppelrolle als Teamleiter und IT-Projektmanager – mit Verantwortung für Betrieb, Support und Projekte gleichermaßen.

Mein Schwerpunkt liegt auf Remote-Führung: Teams, die ortsunabhängig zusammenarbeiten, brauchen Vertrauen, klare Kommunikation und individuelle Entwicklung – nicht Kontrolle. Genau dafür stehe ich.

KI setze ich aktiv ein – dort, wo sie echten Mehrwert schafft: in Projektsteuerung, Dokumentation und Serviceprozessen. Projekte steuere ich agil und mit etablierten ITIL-Prozessen – mit sauberer Dokumentation, nachvollziehbarem Status und ehrlicher Kommunikation, auch wenn es mal nicht optimal läuft.

Vier Felder, ein Anspruch: Menschen und Projekte voranbringen.

Agile IT-Projektsteuerung

Kanban, Meilensteinplanung, Risikoanalyse und regelmäßige Nachjustierung. Projekte werden sichtbar gesteuert statt verwaltet.

KI im aktiven Einsatz

Ich nutze KI dort, wo sie Vorteile schafft – und bringe die Erkenntnisse aktiv ins Team und in den Arbeitsalltag ein.

Personalisierte Remote-Führung

Empathische Führung, die Nähe schafft: Coaching, Entwicklung nach persönlichen Stärken und ein Umfeld, in dem remote Arbeiten funktioniert.

Kundennahes Service-Management

Schnittstelle zwischen Kunde, Team und Technik: Priorisierung, Eskalationskoordination und Moderation in kritischen Situationen.

Über 15 Jahre IT – von der Administration in die Führung.

Seit 08/2018

Teamleiter & IT-Projektmanager

braincon GmbH

Sep. 2020 – Heute · Teamleiter & Projektmanager

Führung eines remote-orientierten Managed-Service-Teams und Steuerung von IT-Projekten. Primärer Kontaktpunkt für Fachbereiche, Dienstleister und Entscheider auf Kundenseite. Schwerpunkt auf klarer Kommunikation, individueller Entwicklung und agiler Projektplanung mit kontinuierlicher Nachsteuerung.

Aug. 2018 – Sep. 2020 · Projektmanager

Planung und Steuerung von IT-Projekten: Rolloutpläne, Meilensteine, Statusmeetings, Risikoanalyse und Statuskommunikation. Fokus auf transparenter Umsetzung mit klaren, flexibel anpassbaren Verantwortlichkeiten.

03/2009 – 07/2018

IT Site Administrator

DAF Trucks Frankfurt GmbH & PACCAR Leasing GmbH – Doppelrolle im gemeinsamen Konzern

Ganzheitliche IT-Betreuung der deutschen Niederlassungen und Remote-Standorte: Support, IT-Controlling mit Reporting und Budgeting, Software- und Rechte-Management, IT-Audit, Change Management und Rolloutprojekte.

09/2005 – 01/2008

Ausbildung zum IT-Systemkaufmann

GESOTEC Soft- und Hardware GmbH, Griesheim

Ausbildung zum Informations- und Telekommunikationssystem-Kaufmann (IHK), anschließend tätig in Front Office und administrativer IT-Projektunterstützung.

2002 – 2004

Staatlich geprüfter Assistent für Informationsverarbeitung

Landrat-Gruber-Schule, Dieburg

Schulische Ausbildung mit staatlich geprüftem Abschluss, Fachrichtung Technik – der Startpunkt meiner IT-Laufbahn.

IT-Projekte brauchen Pläne.
Menschen brauchen Vertrauen.